事業承継とは
事業承継とは
事業承継とは、現在の経営者から後継者へ事業をバトンタッチすることです。
企業がこれまで培ってきたさまざまな財産(人・物・金・知的資産)を上手に引き継ぎ、承継後の経営を安定させるために重要です。
当センターでは、ご相談者に会社の現状について詳しくお聞きし、どのような承継方法が最も望ましいかを一緒に考えます。
基本的な事業承継の進め方
Step1. 現状把握
最初に自社を取り巻く状況を正確に把握することが必要です。
経営者自身の状況(資産・負債・家族構成・健康状態)
会社の経営資源、負債(ヒト・モノ・カネ・技術・商品、簿外債務・経営課題の洗い出し)
関係者(後継者候補)の状況
相続に予想されるリスクの洗い出し
Step2. 後継者・承継方法の確定
各承継方法(親族、役員・従業員、第三者)のメリット・デメリットの検討
親族や社内に後継者候補がいるか把握
後継者候補の能力や適性の把握
後継者候補への意思確認
承継方法、後継者の確定
Step.3①親族または役員・従業員が承継
事業承継計画書の作成
事業承継対策は準備に時間がかかるため、5〜10年程度の中長期的な計画(事業の目標、経営理念、事業の方向性、将来の数値目標など)を策定します。
経営権の移譲、資産相続の準備と移行手順などの実施時期を決めていきます。
上記計画内容の実施
作成した事業承継計画書に基づき、事業承継を実施します。
Step.3②第三者が承継(M&A)
経営力、資金力がある企業のもとでの存続、社員の雇用継続、成長・体質強化に向けた投資、個人保証の解除などが可能になります。
事業の価値算定(目安)
マッチング ノンネーム(社名などを公表しない)での情報交換
基本合意
譲渡契約締結
クロージング
譲渡代金の支払い、事業の引継ぎ
事業承継の3つの方法
事業承継問題に取り組む際には、「誰に会社(経営)を承継させるか(後継者の確定)」によって、以下の選択肢があります。
事業引継ぎとは(動画)
引き継ぎ事例
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